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另一个小胜利来自于移动业务。在被人诟病多年后,在第三财季实现了扭亏为盈,这也是联想自收购摩托罗拉移动以来,移动业务首次实现全球盈利。不过,这些只是杨元庆的目标之一——撕掉A面PC的标签,他更注重的是B面的智能化转型。新的风口事实上,联想的这一次转型始于2016年。彼时,杨元庆提出了“三波战略”,这是变革的开端。

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责任编辑:余鹏飞咖啡行业好不热闹。8月2日,星巴克和阿里巴巴的合作如平地一声惊雷,近700万星巴克会员炸开了锅,纷纷表示“星巴克你变了”。似乎是感应到了什么,早先嚷嚷着要举报星巴克垄断的瑞幸竟先发制人,先一天公布了要进军轻食市场的战略。另一边,曾经为星巴克、Costa做过配送服务的连咖啡也在1号上线了微信小程序“口袋咖啡馆”,誓死要玩出不一样的新零售。

从三波到3S在今年的誓师大会上,杨元庆又提出了新的3S战略,这被看作是智能化变革的新方向。3S中的S为Samrt(智能),展开来看:第一个S是Smart IoT,译为智能物联网。不难理解,联想要让PC和移动终端变得智能,也会生产更多智能设备。同时,智能物联网也将在商用领域寻求更多机会。

逃离影视板块热钱开始逃离文化影视行业。东方财富数据显示,今年以来文化传媒板块二级市场整体呈现主力资金净流出的状态,累计净流出超过250亿元。事实上,资本大撤退早已开始。Wind数据显示,文化传媒板块2014–2018年以来,企业通过IPO首发、增发、可交换债等形式募资金额分别约为:530亿元、1417亿元、1432亿元、421亿元以及234亿元,其中2017年以来企业的融资金额下降显著主要源于增发募资大幅减少。

二是星巴克要借阿里的力,去打对手。瑞幸和连咖啡的崛起,用户是看在眼里的,星巴克不可能看不到。另外一个刺头就是市场规模在增长,但星巴克却出现了业绩下滑(中国区门店同店销售同比下降2%),这样的反差很难让星巴克不把责任归咎于对手的激烈进攻。而星巴克有了阿里,能做外送,或许这是借助互联网挽回颓势的最好办法。

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